隨著政策利好，醫藥企業、地產大鱷、國際資本紛紛進入醫療服務為核心的健康地產領域，旨在為大健康提供不動產服務，拼接專業的“硬件”打造，與各種作為“軟體”的醫療機構、服務機構相融合，借醫改之勢再創輝煌。

在這個求新求變的時代，地產大鱷的轉型根本停不下來，健康醫療成為了一個新的價值洼地，無論是投資建設醫院還是進行與醫療產品混合開發的地產產品，都成為房企產業鏈的一種延伸。相應的，國家政策也積極鼓勵開展多樣化的醫療服務，并且加大力度鼓勵社會資本辦醫，在有配套政策扶持的前提下，加之地產商的強勢介入，催生了醫療健康地產的快速發展。

結合開發主體的條件和資源、開發區域的區位和面積、開發項目的定位與規劃等方面的因素，以醫療驅動的醫療健康地產開發呈現多種形式，主要體現在三大發展模式：“醫療”為主、“醫養”結合、“醫房”結合。

一、“醫療”為主的醫療健康地產

以醫療項目為核心競爭力，定位不同消費人群，提供以診斷、治療為主的醫療服務，該類項目的開發模式分為兩種：一是自建型的醫療項目，二是平臺型醫療地產項目。

圖：醫療為主模式

主要由開發商開發打造平臺型的物業，配備專業的醫療設施與設備，招引其他?？漆t院、醫療團隊、檢測平臺、專業藥房的醫療及周邊機構入駐，通過物業出租出售、檢驗檢測、信息服務等技術平臺出租、實際醫療收益和土地溢價收益盈利。首先，這種類型的醫療地產通常整體形成一個品牌效應，易于合作伙伴進行整體宣傳；其次，對于平臺型項目，其特點在于搭建起多個服務平臺，能夠與入駐個人或機構實現資源共享，提高醫療資源使用率；并且，平臺型項目可以建立有效的合伙人機制，通過分享收益幫助更多的醫療團隊和醫療機構創業；最后，平臺型項目鑒于自身組織架構的靈活性，可以根據市場變化、服務結構等因素的調整，及時對旗下?？婆c其他機構進行調整。

案例鏈接：新加坡諾維娜健康城

項目簡介

諾維納健康城位于新加坡中郡區域的商業中心，占地17公頃，毗鄰烏節路商業中心，交通網絡十分發達，將城內將商業設施和高端住宅完美融合在一起，對于游客來說，周邊有超過30家酒店和餐飲住宿可供選擇，前來就醫無后顧之憂。

圖：諾維納健康城概況

發展模式

打造環境提升服務——未來醫院。是新加坡第一及唯一只有單人病房和套房的醫院，醫院就醫環境類似豪華酒店，各種休閑服務一應俱全，整體環境高端私密。

打造平臺集聚資源——醫療樞紐。諾維納健康城至少由13座建筑組成，通過招引醫療服務機構、醫療教育機構、研究機構和護理機構聚集的服務平臺，對病患來說，基于這個醫療服務平臺的統一行政管理系統，從就醫、住院到轉至社區醫院休養，都可在健康城內一站式完成。

圖：諾維納健康城特色內容與平臺功能

二、“醫養”結合的醫療健康地產

圍繞醫療服務向后延伸，開以健康服務為主要內容的養生、養老、康復療養服務?！搬t養”結合類項目的核心驅動分為以先進醫療技術為驅動和以優勢資源條件為驅動，通過醫療服務收益、健康延伸服務收益、房產出售收益、酒店及主體住宅經營、商業零售收益和旅游項目收益等多種方式獲得盈利。

圖：“醫+養”模式

1）醫療技術驅動型，通常需要具備領先的醫療技術、高端的技術人才、先進的技術設備和創新的科學研究等核心競爭因素，此類項目具有開發專業性強、醫療基礎要求高和整體區域科學技術氛圍好等特點。

案例鏈接：迪拜健康城

項目簡介

迪拜健康城（DHCC）位于迪拜河左岸，地處迪拜市中心區域，項目投資18億元，是世界上第一個最全面的醫療保健自由區，正在將迪拜變成世界級健康護理中心。

項目特色

醫療+療養。DHCC擁有超過90家門診和診斷實驗室，匯集超過1700名擁有醫療資格的專業人才，并且輔以特色醫療保健和商業零售服務，由醫療區和療養區兩部分構成：醫療區集聚各類醫療機構和提供設備、藥品的醫療相關公司，重點是提供急性醫療護理服務，療養區尚在建設中，重點服務與治療環節前后端的康復療養，通過不同功能的機構相互協作，提供持續性護理服務。

圖：迪拜健康城功能分區

2）資源條件驅動型，通常依托特殊的療養資源，例如溫泉、氣候、礦泥等療養資源，抑或開發旅游資源，例如濱海、濱湖、高山、森林等自然資源，此種類型對自然條件要求較高，依賴對自然資源的開發，通過對旅游資源的開發，在形成旅游目的地的基礎上更易發展。

案例鏈接：瑞士草原療養院 （Clinique La Prairie）

項目介紹

項目位于瑞士蒙特勒市郊，是日內瓦湖和阿爾卑斯山的最佳觀景地，依托著優美的自然風光和它獨特的建筑風格，Clinique La Prairie為客人提供各種醫療和輔助醫療服務，是全球享有盛譽的抗老療養中心。

項目特色

醫療機構定位高端。瑞士草原療養院早在1991年就開始提供醫療服務，隨著后期發展，從服務上延伸出美容、牙醫等?？漆t療機構，并且建設按摩中心，大大加強了在醫療關懷上的職能，在物業產品上除了常規的醫院之外，療養院于2005年面向游客開放觀景視野極好的城堡，實現居住的多樣性，而內部的飯店也致力于為游客提供健康美味的餐食服務，花圃縈繞的療養院無論從服務內容、配套設施還是生態環境來看，都有能力為客戶提供非常優質的就醫環境。

輔助服務凸顯特色。蒙特勒本就具有優美的湖光山色與四季宜人的氣候，作為羊胎素的發源地，療養院的抗老療程包括各類SPA與醫學美容，還有針對性的整形療程，并且結合相應的產品研發，形成一個完善的服務體系。

圖：瑞士草原療養院服務體系

三、“醫房”結合的醫療健康地產

以醫療項目作為配套，通過與養老住宅、養生住宅和普通住宅的結合，主要進行房產項目營銷，“醫房”結合模式的核心模式是以醫療項目帶動房產價值，帶動區域活力，再由發展完善的居住社區帶動醫療機構的發展，具有房產出租出售和醫院經營收益的雙重贏利點。

圖：“醫+房”模式

“醫房”結合的項目除了醫療項目之外，有大量土地用于地產開發，開發規模和開發力度加大，相比其他醫療項目，其特點在于房產為主，醫療為輔，醫療服務作為項目的配套服務占比較小，而且投資者大多為房地產開發商，其選擇該類項目的目的在于對普通房地產賦予新的功能，實現轉型和升級，醫療服務與養老住宅、養生住宅以及普通居住住宅的結合都是時下居住產品的熱門組合。此類項目在開發的過程存在醫療服務變成地產商圈地的噱頭的風險，其結果直接導致住宅產品“掛羊頭賣狗肉”與普通住宅無異，相反的，如果能夠選擇合理的運營模式，使得醫療和地產能夠相互促進，以醫促房、以房養醫的雙贏局面。此外，借助于地產商強大的市場和品牌影響力，醫院品牌也更易于被消費者認可。

案例鏈接：云南省第一人民醫院+萬達西雙版納國際度假區

項目概況

云南省第一人民醫院西雙版納醫院由云南省第一人民醫院與萬達集團聯合建成，于2015年6月29日舉行揭牌儀式，并正式開業。萬達西雙版納國際度假區位于西雙版納傣族自治州景洪市西北部，建成后占地61公頃，是萬達集團在西南地區投資額最大、內容最豐富的文化旅游項目。

圖：云南省第一人民醫院“醫療”+“房產”模式

項目特色

提供雙向服務。一方面為萬達業主提供醫療保障服務，另一方為云南當地人民群眾提供醫療服務，提升當地醫療水平，對于當地政府和企業來說，是一種“雙贏”的合作。